Ukierunkowana a ogólna rekrutacja

Przejdź do treści

Dostępna nawigacja i informacje

Skorzystaj z poniższych łączy, aby szybko poruszać się po stronie. Numer dla każdego to klawisz skrótu.

0 Początek strony 1 Dostępna nawigacja i informacje 2 NYS nagłówek 3 Menu główne 4 Lokalna nawigacja 6 bułka tarta 7 Treść 8 Stopka Menu 9 NYS Stopka
Tłumaczyć

Jesteś na tej stronie: Targeted a General Recruitment

Rekrutacja ukierunkowana skupia twoje wysiłki na konkretnych rodzinach lub społecznościach, które najlepiej nadają się do opieki nad konkretnymi dziećmi i młodzieżą potrzebującą domów.Opracowanie ukierunkowanego planu rekrutacji spełnia wymagania Twojej agencji [staranna rekrutacja]; zachęca również do skoncentrowania zasobów i wysiłków na obszarach, które najprawdopodobniej przyniosą rezultaty.

— Traktuj ich jak złoto , Oddział Opieki Społecznej w Północnej Karolinie

Kiedy ludzie myślą o „rekrutacji rodziny zastępczej/adopcyjnej”, często najpierw przychodzi im na myśl ogólna rekrutacja.Agencje mogą być najbardziej zaznajomione z ogólnymi strategiami rekrutacyjnymi, takimi jak nadawanie ogłoszeń o usługach publicznych, kupowanie powierzchni reklamowej na bilbordach lub obsadzanie stolika na targach powiatowych.Wykazano jednak, że ukierunkowane i skoncentrowane na dzieciach strategie rekrutacji są bardziej skuteczne w przyciąganiu rodzin zastępczych/adopcyjnych, które są wykwalifikowane i zaangażowane w swoje role oraz są lepiej dopasowane do dzieci potrzebujących opieki.

W przypadku ukierunkowanej rekrutacji wysiłki koncentrują się na wąsko określonych, mniejszych grupach osób, aby osiągnąć jasno określony cel.Rekrutacja ukierunkowana „kieruje wiadomość rekrutacyjną bezpośrednio do osób, które z największym prawdopodobieństwem podążą za nimi, aby zostać rodzicami zastępczymi lub adopcyjnymi.Koncentruje się na rodzinach w społecznościach docelowych, w których potrzebne są domy, a także na rodzinach o określonym pochodzeniu, które odpowiadają pochodzeniu i potrzebom dzieci oczekujących na domy” (Fundacja Annie E. Casey, 2012).

Inne podejście, rekrutacja skoncentrowana na dzieciach, skupia się na znalezieniu domu zastępczego lub domu adopcyjnego dla konkretnego dziecka.Strona Rekrutacja skoncentrowana na dzieciach opisuje szczegółowo różne rodzaje rekrutacji skoncentrowanej na dzieciach.

Rekrutacja ogólna

Rekrutacja ogólna wykorzystuje metody, które mają na celu dotarcie do jak największej liczby osób z uniwersalnym przekazem.Kluczowym czynnikiem w tym podejściu jest głośność.Chociaż takie podejście może być pomocne w dotarciu do wielu różnych rodzin, jest najbardziej pomocne w przygotowaniu gruntu pod bardziej ukierunkowaną rekrutację.

Agencje dowiedziały się, że ogólne działania rekrutacyjne, takie jak masowe kampanie marketingowe, mogą wywołać duży odzew ze strony społeczności, ale nie dają rodzin, które prawdopodobnie przejdą certyfikację lub zaspokoją potrzeby dzieci objętych opieką.Chociaż ogólna rekrutacja nadal odgrywa pewną rolę, zachęca się agencje do skierowania większości dostępnych zasobów na rekrutację ukierunkowaną i skoncentrowaną na dzieciach.W najnowszym przewodniku po najlepszych praktykach Fundacja Annie E. Casey zaleca agencjom poświęcenie 60% swoich wysiłków na rekrutację ukierunkowaną, a 25% na rekrutację ukierunkowaną na dzieci (Fundacja Annie E. Casey, 2012).Ogólne wysiłki rekrutacyjne obejmowałyby tylko około 15% strategii rekrutacyjnych agencji, co stanowiłoby znaczącą zmianę praktyki dla większości agencji.

Rekrutacja ogólna rzuca szeroką sieć w społeczności i buduje świadomość ciągłej potrzeby rodzin zastępczych/adopcyjnych.Rekrutacja ogólna może również promować pozytywny wizerunek systemów opieki zastępczej i adopcji.Jego wartość polega na pomaganiu w tworzeniu lokalnego środowiska, które jest podatne na ukierunkowaną i skoncentrowaną na dzieciach rekrutację, a nie na tworzenie nowych domów zastępczych/adopcyjnych.

Opracuj tanie, skuteczne strategie

Istnieją nowe sposoby komunikacji, które mogą sprawić, że niewielki ogólny budżet rekrutacyjny może się poszerzyć.Na przykład, zamiast korzystać z płatnych reklam, skontaktuj się z lokalną gazetą w sprawie napisania reportażu o potrzebie rodzin zastępczych w Twojej okolicy.Artykuł zwykle pojawia się zarówno w drukowanej gazecie, jak i na stronie internetowej publikacji.

Inne strategie obejmują:

(Patrz Załącznik 4-1 : Rekrutacja ogólna. )

Rekrutacja ukierunkowana: Uzupełnianie braków

Rekrutacja ukierunkowana kieruje zasoby i wysiłki agencji tam, gdzie najprawdopodobniej przyniosą one rezultaty.Jako technika oparta na danych, wymaga od agencji gromadzenia danych o ich społecznościach i obecnych domach zastępczych/adopcyjnych oraz posiadania narzędzi do efektywnej analizy i interpretacji tych informacji.

Aby opracować ukierunkowaną strategię rekrutacji, zacznij od analizy lokalnych danych, aby zrozumieć obecne mocne strony i luki w rekrutacji (patrz Rozdział 2 ).Ocena danych identyfikuje problem, który wymaga uwagi przed wstępnym określeniem rozwiązania.Dane pomagają również w określeniu wykonanej pracy, określeniu obszarów wymagających większej uwagi i stanowią platformę startową dla innowacyjnych rozwiązań.

Ogólna sekwencja kroków w analizie i wykorzystaniu danych lokalnych obejmuje:

  1. Opisz dzieci w pieczy zastępczej.
    Opracuj profil podopiecznych z agencją.Ile jest ich w sumie?Ile osób znajduje się w każdej kategorii w podziale na grupy wiekowe, pochodzenie etniczne i specjalne potrzeby (grupy rodzeństwa, potrzeby w zakresie opieki zdrowotnej itp.)?
  2. Opisz aktualnie dostępne dla nich domy.
    Opracowanie profilu rodzin zastępczych i łóżek aktualnie dostępnych dla agencji.Jaka jest całkowita liczba?Ile jest w każdej kategorii, w podziale na wiek dzieci przyjętych w domu, pochodzenie etniczne i chęć opieki nad specjalnymi potrzebami?
  3. Zrób plan wypełnienia luk.
    Zidentyfikuj i skontaktuj się z rodzinami, które mogą opiekować się dziećmi, które najbardziej potrzebują domów (Wydział Opieki Społecznej Karoliny Północnej, 2009).

Promowanie najlepiej pojętego interesu dziecka i znalezienie rodziny, która najlepiej zaspokoi jego charakterystyczne potrzeby, jest sednem wszelkich wysiłków rekrutacyjnych.Na przykład, w oparciu o lokalne trendy dotyczące dzieci przychodzących do opieki, społeczność może potrzebować 30 afroamerykańskich domów, ale dostępnych jest tylko 10.Wypełnienie luki między potrzebnymi a dostępnymi domami ma kluczowe znaczenie dla wszystkich starannych wysiłków rekrutacyjnych.

Rekrutacja ukierunkowana

W razie potrzeby podejmij kroki w celu zbudowania wiarygodności i zaufania między agencjami opieki nad dziećmi a społecznościami, w których poszukuje się rodzin zastępczych/adopcyjnych.

Kontynuuj nieustanną podróż kompetencji kulturowych, zarówno w agencjach, jak i jednostkach.

Skoncentruj się na społecznościach, o których wiadomo, że dobrze reagują na potrzebę domów zastępczych/adopcyjnych.

Rozwijaj partnerstwa z różnymi społecznościami

Rekrutacja ukierunkowana opiera się na zaangażowaniu w różne społeczności rasowe, etniczne i kulturowe.W niektórych przypadkach wcześniejsze interakcje z opieką nad dziećmi lub innymi agencjami rządowymi wytworzyły klimat nieufności w społecznościach, w których agencje starają się rekrutować rodziny zastępcze/adopcyjne.W takim przypadku pierwszym krokiem w procesie rekrutacji jest budowanie zaufania.Budowanie zaufania wiąże się z budowaniem relacji, często pojedynczo.Wyjście ze swojej strefy komfortu jest naturalną częścią procesu.W razie potrzeby wysiłki na rzecz przywrócenia wiarygodności w społeczności mogą przygotować grunt pod skuteczną współpracę agencji z różnymi rodzinami i zaspokojenie potrzeb dzieci objętych opieką.

(Patrz Dodatek 4-2: Praca z rodzinami adopcyjnymi, zastępczymi i pokrewnymi pochodzenia afroamerykańskiego oraz Dodatek 4-3 : Korzyści dla dzieci z rekrutacji rodzin adopcyjnych i adopcyjnych latynoskich. )

Analiza charakterystyki domów zastępczych

Kierownictwo konferencji The Children's Home of Wyoming (CHOWC) starało się wypełnić luki między dostępnymi i potrzebnymi domami w rejonie Binghamton w stanie Nowy Jork.Postanowili przejrzeć swoje istniejące dane, aby ustalić, czy wykorzystują swoją pulę domów w najlepszy możliwy sposób, aby zaspokoić potrzeby dzieci objętych opieką.

Zespół CHOWC, w skład którego wchodził przełożony i trzech poszukiwaczy domów, najpierw przeanalizował pulę domów zastępczych, aby zidentyfikować wszelkie nieużywane lub niewykorzystane domy (te, które nie miały miejsca umieszczenia w ciągu ostatnich sześciu miesięcy).Zespół dokonał przeglądu każdego domu jeden po drugim, aby określić, które domy były używane, które nie były wykorzystywane, a które zupełnie nieużywane i dlaczego.

Analiza zaowocowała czterema kategoriami.Dwie pierwsze kategorie obejmowały domy ze stażem i te bez stażu.Domy bez stażu podzielono dalej na dwie podkategorie: bez stażu w ciągu ostatnich trzech miesięcy oraz bez stażu w ciągu ostatnich sześciu miesięcy.Następnie zespół zaangażował się w dogłębną dyskusję na temat każdego domu, a osoby poszukujące domów wniosły odpowiednią wiedzę na temat domu, na przykład ich zrozumienie, dlaczego dom nie przyjmował lub nie oferował stażu.Spośród około 120 certyfikowanych domów, 17 domów zostało zidentyfikowanych jako niewykorzystane (mogły przyjąć więcej miejsc docelowych) lub nieużywane (nie miały miejsc docelowych) — prawie 15 procent.

Zespół pomyślał, że niektóre z tych domów mogą być gotowe do zamknięcia.Członkowie zespołu skontaktowali się z każdą rodziną w celu uzyskania aktualizacji i potwierdzili lub zmienili status domu.Były różne powody, dla których domy były nieużywane lub niewykorzystane.Niektóre rodziny powiedziały, że chcą tylko adoptować, inne opiekują się innymi krewnymi, a inne nie mają już czasu na zastępstwo z innych powodów.Po rozmowach osiem rodzin zastępczych podjęło decyzję o zaprzestaniu opieki zastępczej.Dziewięć rodzin, które kontynuowały działalność, zostało „twórczo przedefiniowanych” przez CHOWC.Niektórzy, na przykład, otrzymali świadectwo opieki zastępczej podczas przerw w oddelegowaniu.

Aliscia Gaucher, kierownik CHOWC, stwierdziła, że „Ilość czasu, który spędziliśmy, była znikoma w porównaniu z wartością, jaką zyskaliśmy dzięki wiedzy, jak i dlaczego korzystamy z naszych domów w określony sposób.Te dane mają wpływ na naszą ocenę potrzeb, naszą zdolność do świadczenia pomocniczych usług zastępczych oraz nasze nieustające wysiłki w celu zaspokojenia potrzeb dzieci objętych opieką.Planujemy przeprowadzać tę analizę co roku!”

Buduj kompetencje kulturowe

Aby budować świadomość i kompetencje kulturowe, organizacje i osoby muszą ocenić swoje postawy, praktyki i politykę w odniesieniu do potrzeb i preferencji społeczności docelowej.Narodowe Centrum Kompetencji Kulturalnych opracowało przewodnik przeprowadzania samooceny organizacyjnej (Annie E. Casey Foundation, 2004).Zawiera kluczowe zasady, takie jak:

(Patrz Dodatek 4-4: W kierunku kompetencji kulturowych: Kluczowe kwestie do zbadania).

Gdy agencje rozwijają relacje w społecznościach docelowych, mogą współpracować z tymi kontaktami, aby opracować prostym komunikatem, który wyjaśnia wpływ nieproporcjonalnej reprezentacji mniejszości (DMR) na dzieci i młodzież i opisuje potrzebę większej liczby rodzin zastępczych/adopcyjnych w dotkniętych społecznościach.Zachęcamy do budowania zaufania, korzystając z okazji do współpracy z organizacjami wyznaniowymi, etnicznymi i obywatelskimi.Inne środki do wypróbowania:

(Wsparcie dla rodzin i usług opieki nad dziećmi w Karolinie Północnej, ogólnostanowe partnerstwo szkoleniowe, 2008 r.)

Rekrutacja rodzin zastępczych rdzennych Amerykanów

Rekrutacja rodzin zastępczych/adopcyjnych dla dzieci rdzennych Amerykanów musi być zgodna z wymogami indyjskiej ustawy o ochronie dzieci (ICWA).Od czasu przejścia ICWA w 1978 r. wiele plemion stopniowo budowało własne systemy opieki nad dziećmi, aby radzić sobie z problemami maltretowania i zaniedbywania dzieci.ICWA określa preferencje w zakresie zastępczego/adopcyjnego miejsca zamieszkania.W szczególności agencje muszą najpierw starać się o umieszczenie dziecka w dalszej rodzinie, a dopiero w przypadku niepowodzenia w domu zastępczym z certyfikatem plemiennym.Partnerstwa między nieplemiennymi i plemiennymi systemami opieki nad dziećmi mogą być ważnym wsparciem dla plemion w rozwijaniu ich zdolności do certyfikacji domów zastępczych (National Indian Child Welfare Association, 2015).

(Patrz Załącznik 4-5 : Strategie skutecznej rekrutacji i utrzymywania preferowanych domów zastępczych dla dzieci z Indii amerykańskich ).

W odpowiedzi na zmiany w przepisach stanowych i federalnych odnoszących się do ICWA, OCFS wydał dyrektywę polityczną dotyczącą „Wdrażania federalnych i odpowiadających stanowych przepisów dotyczących opieki nad dziećmi w Indiach” ( 17-OCFS-ADM-08 ).Zawiera trzy załączniki: „Zawiadomienie o postępowaniu w sprawie opieki nad dzieckiem indyjskim”, „Adresy pocztowe plemion i narodów indiańskich w stanie Nowy Jork” oraz „Najczęstsze pytania dotyczące indyjskiej ustawy o ochronie dzieci”.

Zaangażuj obecnych rodziców zastępczych/adopcyjnych w rekrutację

Według Inspektora Generalnego Departamentu Zdrowia i Opieki Społecznej Stanów Zjednoczonych (HHS), stany „niedostatecznie wykorzystują swoje najskuteczniejsze narzędzie rekrutacji – rodzice zastępczy” (Biuro Inspektora Generalnego, maj 2002).W ogólnopolskiej ankiecie menedżerowie programów opieki nad dziećmi w 20 stanach stwierdzili, że zaangażowanie rodziców zastępczych w rekrutację jest jedną z najskuteczniejszych metod rekrutacji nowych rodzin zastępczych.Badanie to wykazało, że rodzice zastępczy rekrutowani przez innych rodziców zastępczych mają większe szanse na ukończenie szkolenia i uzyskanie licencji.Pomimo tych ustaleń tylko siedem stanów wykorzystywało rodziców zastępczych w swoich staraniach rekrutacyjnych.

Niektóre stany wypłacają rodzicom zastępczym stypendium za udział w działaniach rekrutacyjnych, takich jak stoły z personelem na imprezach społecznościowych.Inne zapewniają nagrodę finansową rodzicom zastępczym, którzy rekrutują rodziny, które ostatecznie uzyskują licencję.Stan Nowy Jork robi jedno i drugie (patrz: Spotlights on New York: Finder's Fee i Foster Parents as Recruiters program).

Opłaty znalazcy

W stanie Nowy Jork polityka zezwala lokalnym okręgom i agencjom na oferowanie doświadczonym rodzicom zastępczym „opłaty za znalezienie” w wysokości 200 USD za rekrutację nowych rodzin zastępczych.Płatność jest przekazywana rodzicom zastępczym, a okręgi lokalne są zwracane przez państwo po uzyskaniu zaświadczenia dla nowego domu zastępczego i przyjęciu pierwszego dziecka.Więcej informacji można znaleźć w podręczniku Standardy płatności OCFS stanu NYS dla programu opieki zastępczej , rozdział G-1.

Program dla rodziców zastępczych jako rekrutujących

W stanie Nowy Jork program Foster Parents as Recruiters zawiera ideę, że rodzice zastępczy są najlepszymi rekruterami i cennymi partnerami z lokalnymi okręgami i agencjami wolontariatu w planowaniu i wdrażaniu działań rekrutacyjnych i zatrzymywania.Rodzice zastępczy są zatrudniani jako konsultanci do przeprowadzania zadań związanych z rekrutacją i zatrzymywaniem, zgodnie z definicją we współpracy z ich okręgiem lub agencją certyfikującą.Wnioski o skorzystanie z programu są składane przez powiat lub agencję wolontariacką do Biura Regionalnego OCFS.Kontrakty zazwyczaj płacą rodzicowi zastępczemu 15 USD/godzinę za około 30 godzin w określonym przedziale czasowym.Więcej informacji na temat procesu, jaki hrabstwa i agencje mogą przeprowadzić, aby wykorzystać ten strumień finansowania, można znaleźć tutaj: Rodzice zastępczy jako rekrutujący — przewodnik krok po kroku .

Rekrutacja ukierunkowana: Angażuj społeczności o wysokim współczynniku odpowiedzi

W ramach wysiłków zmierzających do stworzenia puli różnorodnych, zaangażowanych rodzin zastępczych, niektóre społeczności i podgrupy okazały się bardzo wrażliwe na wysiłki rekrutacyjne.Dwie z nich to organizacje wyznaniowe i społeczność LGBTQ.

Połącz się ze wspólnotami wiary

Powszechnie uznaje się, że wspólnoty wyznaniowe są cennymi partnerami agencji opieki nad dziećmi.Często mają misję powiązaną z opieką nad wrażliwymi dziećmi i rodzinami i są w stanie wnieść niezbędną lokalną wiedzę i dostęp do ważnych liderów społeczności i członków społeczności.Na przykład jedna organizacja społeczna w Oklahomie stwierdziła, że 60% zapytań od osób, które należały do społeczności wyznaniowej, zakończyło proces zatwierdzania w porównaniu z typowym 30% wskaźnikiem realizacji tradycyjnych zapytań przez agencję (Oklahoma Department of Human Services, 2011 ).

Program One Church One Child (OCOC) ma na celu sprostanie wyzwaniu rekrutacji rodzin adopcyjnych i zastępczych w społecznościach afroamerykańskich.Program dąży do znalezienia jednej rodziny w każdym uczestniczącym kościele afroamerykańskim, aby adoptować jedno dziecko.Działania programowe OCOC obejmują: zapoznanie członków kościoła z dziećmi oczekującymi na adopcję, identyfikację rodzin chętnych do adopcji oraz świadczenie usług wsparcia dla rodzin adopcyjnych i dzieci.Zobacz szczegółowy opis modelu One Church One Child tutaj.

Kiedy po raz pierwszy kontaktują się z organizacjami wyznaniowymi, agencje powinny ustalić, co mają nadzieję, że wspólnoty wiary pomogą im osiągnąć.Co to jest „zapytaj”?Możesz poprosić wspólnotę wyznaniową o:

(Krajowe Centrum Zasobów Rzetelnej Rekrutacji, 2008)

Partnerstwo oparte na wierze w hrabstwie Orange

W Orange County w stanie Nowy Jork Departament Opieki Społecznej nawiązał bliską współpracę z lokalnym kościołem w celu kultywowania rodziców zastępczych/adopcyjnych.Kościół prosi członków kongregacji, którzy są rodzicami zastępczymi/adopcyjnymi, o rekrutację innych na rodziców zastępczych/adopcyjnych.Orientacje i szkolenia MAPP odbywają się na miejscu w kościele przez pracowników departamentu, przy wsparciu członków kościoła, aby uczynić proces wygodniejszym i ułatwić członkom uczestnictwo.

Ciągła praca ze wspólnotami wyznaniowymi może zaowocować pomyślnymi wynikami, takimi jak rekrutacja, szkolenie i certyfikowanie rodzin oraz miejsca zastępcze i adopcyjne (Cipriani, nd).Ponadto rodziny ze wspólnoty wyznaniowej mogą zgłaszać wysoki poziom zadowolenia z tego, jak są traktowane przez agencję partnerską, co buduje reputację agencji w społeczności.Powiązania osobiste są niezbędne w rozwijaniu relacji ze społecznościami opartymi na wierze.Aby rozpocząć ten proces:

Wyraź swoją intencję: Zacznij od przekonania, że zaangażowanie tego sektora społeczności jest niezbędne dla twojego wysiłku.Jasno określ, w jaki sposób miałoby działać partnerstwo z tym sektorem, w tym konkretne możliwości uczestnictwa opartego na wierze.

Zbierz informacje: Zidentyfikuj organizacje wyznaniowe w swojej społeczności, nawiązując osobiste kontakty i nawiązując relacje.Przeprowadź wyszukiwanie: Rozpocznij wyszukiwanie od osób, które znasz; Zapytaj ich, czy wiedzą o społecznościach wyznaniowych lub liderach, którzy mogą być zainteresowani utworzeniem partnerstwa zajmującego się kwestiami, w których potrzebujesz pomocy.

Zainicjuj kontakt: osobisty kontakt jest niezbędny w nawiązywaniu i utrzymywaniu relacji z organizacjami wyznaniowymi.Jeśli to możliwe, zacznij od już nawiązanych relacji i kontaktów w społeczności docelowej; poleganie na wzajemnych znajomościach może ułatwić nawiązywanie nowych relacji.Rozważ poproszenie przywódcy w ramach społeczności docelowej opartej na wierze, aby zasponsorował dla ciebie specjalne spotkanie swoich rówieśników (Burke, 2011).

Wspólnoty oparte na wierze

Buduj relacje ze wspólnotami wyznaniowymi poprzez osobiste powiązania.

Ustanowić związek między pracą agencji a misją wspólnoty wyznaniowej.

Wyraźnie wyartykułuj „prośbę” agencji wobec wspólnoty wyznaniowej.

Powitaj i zaangażuj społeczność LGBTQ

Dotarcie do społeczności LGBTQ może być korzystne dla trwających wysiłków rekrutacyjnych.

Definicje

LGBTQ
to skrót powszechnie używany w odniesieniu do lesbijek, gejów, osób biseksualnych, transpłciowych i przesłuchujących.
Orientacja seksualna
odnosi się do emocjonalnego, romantycznego i seksualnego pociągu danej osoby do osób tej samej lub innej płci.
Tożsamość płciowa
odnosi się do wewnętrznego poczucia jaźni danej osoby jako męskiej, żeńskiej, bez płci lub innej płci.
Ekspresja płci
odnosi się do sposobu, w jaki dana osoba wyraża swoją płeć poprzez ubiór, wygląd, zachowanie, mowę itp.Ekspresja płciowa danej osoby może różnić się od norm tradycyjnie kojarzonych z przypisaną płcią przy urodzeniu.Ekspresja płciowa to pojęcie odrębne od orientacji seksualnej i tożsamości płciowej.Na przykład mężczyzna może wykazywać cechy kobiece, ale identyfikować się jako heteroseksualny mężczyzna.
lesbijka
odnosi się do kobiety, która jest emocjonalnie, romantycznie i seksualnie pociągana do innych kobiet.
wesoły
odnosi się do osoby, która jest emocjonalnie, romantycznie i seksualnie pociągana do osób o tej samej tożsamości płciowej.Czasami może być używany tylko w odniesieniu do gejów i chłopców.
Biseksualny
odnosi się do osoby, która czuje pociąg do mężczyzn i kobiet i może tworzyć z nimi stosunki seksualne i romantyczne.
Transpłciowy
może być używany jako ogólny termin obejmujący wszystkie osoby, których tożsamość płciowa lub ekspresja płciowa nie odpowiadają oczekiwaniom społeczeństwa dotyczącym tego, jak osoba tej płci powinna zachowywać się w stosunku do swojej płci.Dla celów ochrony przed dyskryminacją i molestowaniem, transpłciowość odnosi się zarówno do samozidentyfikowanych osób transpłciowych, jak i osób postrzeganych jako transpłciowe.Osoby transpłciowe mogą identyfikować się jako heteroseksualne, lesbijki, geje, biseksualne lub kwestionujące.
Pytający
odnosi się do osoby, często nastolatka, która bada lub kwestionuje kwestie orientacji seksualnej, tożsamości płciowej lub ekspresji w swoim życiu.Niektórzy pytający ludzie ostatecznie identyfikują się jako lesbijki, geje, osoby biseksualne, transpłciowe lub heteroseksualne.

Źródło: List informacyjny OCFS 09-OCFS-INF-06: „Promowanie bezpiecznego i pełnego szacunku środowiska dla lesbijek, gejów, osób biseksualnych, transpłciowych oraz przesłuchiwanie dzieci i młodzieży przebywających poza domem”.

Wiele osób LGBTQ wyraża zainteresowanie adopcją i/lub opieką jako sposób na budowanie swoich rodzin.Często wnoszą zestaw mocnych stron do wspierania opieki i adopcji dzięki własnym doświadczeniom (w tym zrozumienie, jak to jest być „innym”) oraz zdolność do empatii wobec dzieci zmagających się z relacjami rówieśniczymi i problemami z tożsamością.

Ponad 25 lat badań nad miarami samooceny, przystosowania i jakości relacji społecznych pokazuje, że dzieci rodziców LGBTQ dorastają równie skutecznie jak dzieci rodziców heteroseksualnych (Patterson, 2009).Zauważono, że „bez z góry przyjętych wyobrażeń o tym, co stanowi rodzinę, wielu dorosłych LGBTQ jest podatnych na wychowywanie lub adopcję starszych dzieci, grup rodzeństwa i dzieci o specjalnych potrzebach” (National Resource Centre for Adoption, bd).

Niedawne badanie wykazało, że pary jednopłciowe trzykrotnie częściej niż ich odpowiednicy o różnej płci wychowują adoptowane lub przybrane dziecko.Pary małżeńskie tej samej płci są pięciokrotnie bardziej skłonne do wychowywania tych dzieci w porównaniu z małżeństwami osób różnej płci (Gates, 2015).

Ponadto społeczność LGBTQ oferuje różnorodne domy pod względem poziomów społeczno-ekonomicznych, etnicznych i grup rasowych.Wspiera to starania agencji, aby mieć pulę domów zastępczych/adopcyjnych tej samej rasy i/lub pochodzenia etnicznego, które znajdują się na tym samym obszarze geograficznym, co umieszczane dzieci.

Docierając do potencjalnych rodziców, którzy są osobami LGBTQ, agencje mogą poszerzyć swoją pulę rodzin zastępczych, adopcyjnych i spokrewnionych.Chociaż agencja może już współpracować z wieloma rodzicami LGBTQ, pomocna jest bieżąca ocena zdolności agencji i gotowości do rekrutacji rodziców LGBTQ.Budowanie zdolności agencji do wysyłania wiadomości powitalnych do osób LGBTQ może być pierwszym krokiem w nawiązaniu kontaktu z tą społecznością.Budowanie powiązań społecznościowych i relacji z organizacjami sojuszniczymi LGBTQ wspiera również proces rekrutacji i pokazuje, że podejmowane są wysiłki, aby wkroczyć w interesy społeczności.

(Zob . Dodatek 4-6: Często zadawane pytania od lesbijek, gejów, osób biseksualnych i transpłciowych (LGBT) przyszli rodzice zastępczy i adopcyjni oraz Dodatek 4-7: Planowanie trwałości na dziś).

Angażowanie społeczności LGBTQ

Osoby LGBTQ mogą być źródłem informacji dla agencji opieki nad dziećmi, które chcą poszerzyć swoją pulę rodziców zastępczych/adopcyjnych.

Wysyłanie wiadomości powitalnych do osób LGBTQ to ważny pierwszy krok.

Zastosuj to w praktyce

Spraw, aby Twoja wiadomość była przyjazna dla osób LGBTQ

Osoby LGBTQ mogą być źródłem informacji dla agencji opieki nad dziećmi, które chcą poszerzyć swoją pulę rodziców zastępczych/adopcyjnych.Wysyłanie wiadomości powitalnych do osób LGBTQ to ważny pierwszy krok.

Przejrzyj formularze agencji, protokoły wywiadów i publikacje, aby upewnić się, że są one inkluzywne i afirmujące dla rodziców LGBTQ.W stanie Nowy Jork OCFS dołożył wszelkich starań, aby zmienić sposób korzystania z aplikacji dla wszystkich osób, ale w szczególności dla tych, którzy mogą identyfikować się na różne sposoby.Nowa uniwersalna aplikacja jest neutralna pod względem płci: neutralna pod względem płci, stanu cywilnego i rodziny ( Wniosek dla rodziców adopcyjnych NYS ).

W rozmowach z kandydatami na temat ich związków i/lub stanu cywilnego unikaj używania określeń związanych z płcią, takich jak „mąż” i „żona”, zamiast tego używaj określeń takich jak „małżonek” lub „partner”.

Upewnij się, że zdjęcia i obrazy wykorzystane w materiałach rekrutacyjnych i publikacjach odzwierciedlają różnorodność potencjalnych rodzin.Uwzględnij pary osób tej samej płci i samotnych rodziców w fotografii i grafice.Jeśli potencjalne rodziny LGBTQ nie widzą rodzin podobnych do siebie na żadnym ze zdjęć agencji, może być im trudniej zaufać agencji w uczciwym rozpatrzeniu ich wniosków.

(Patrz Dodatek 4-8: Rekrutacja i zatrzymywanie rodzin zastępczych, adopcyjnych i pokrewnych LBGT: Wysyłanie powitalnej wiadomości).

Dodatkowe zasoby

Modele ćwiczeniowe

Załączniki

Bibliografia

Ten projekt jest finansowany przez Biuro ds. Dzieci, Administrację ds. Dzieci i Rodzin, Departament Zdrowia i Opieki Społecznej Stanów Zjednoczonych, w ramach umowy o współpracy, numer dotacji 90CO-1109.Za treść tej publikacji odpowiadają wyłącznie autorzy i niekoniecznie reprezentują one oficjalne poglądy Biura ds. Dzieci, Administracji ds. Dzieci i Rodzin, Departamentu Zdrowia i Opieki Społecznej Stanów Zjednoczonych lub Biura ds. Dzieci i Rodziny Stanu Nowy Jork.

Biuro Dzieci
Biuro NYS ds. Dzieci i Rodziny
Badania Opieki Społecznej, Inc.
[najlepszy]